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找错一个合伙人坏掉不止是一个好项目

  选择合伙人胜过选择人生的另一半,所以,作为项目发起人,千万要谨慎。一个社会学家告诉过我们一个这样的道理:找错一个老婆,可能坏了三代人!而股哥也可以据此认为:找错一个合伙人,很可能坏掉一个好项目。所以,作为项目发起人,在找合伙人与做事业之前,一定要做好背景调查,人品如何?专业如何?是否互补?是长远价值还是短期价值,都必须三思而后行。

  找合伙人或进行股权激励,不是越多越好,而是越少越好!每一个企业家不可能做到对企业里每一个人都有所回报,但他可以对作出了卓越贡献的少数人才进行激励。很多人拿华为作为案例,那我们一定要对华为当年需要资金的具体情况作具体分析。股哥以为,全员持股等于全员没股。因为,每个员工都可以得到的股份显不出珍贵,免费就等于没有价值。

  我从来不喜欢拿“道德标准”这个词总是对合伙人进行考核,因为我总认为天天将道德挂在嘴边的人,可能这个人的道德也不怎么高尚。因为道德水准不是说出来的,而是做出来的!我们需要理性地看待一个话题,只要是人,人性就有其两面性,这就象硬币的两面一样。但在寻找合伙人时,股哥还是建议对以下五种人千万要慎重。

  潜台词:民营企业的文化就是以企业家理念为核心的文化,合伙人不认同企业家的观念,以后没法合作。

  曾经服务过这样一家企业:发起人在招募合伙人时,没有对彼此权利与义务进行约定,导致该合伙人将自己看作一个财务投资者。日常工作中出不了力,派不上用场,看不到前途时又不想追投。实际出资又干活的发起人累得象条狗,财务投资人反倒成了甩手掌柜。当企业稍有起色时,该合伙人又闹着溢价退出,整个就成了企业的一反推力。所以,合作进入之初,发起人在公司章程里,就要对这种情况进行相关约定,以免以后的不痛快。

  企业的股份制改造一般分为三个时期,分别为忌讳期、窗口期、股改期,这三个时期的划分是股哥股权服务众多企业总结出的经验,有时候企业家一厢情愿地共享不一定能收到团队的认可,只有站在合适的风口,站在合适的环境,才能达成股权激励的目的。

  具体什么时候进行股份制改造,股哥根据10多年股权运营经验,总结出24字真言:企业亏钱,不谈股改;企业赚钱,准备股改;企业大赚,马上股改。

  规范前的利润空间都不到10%的企业,建议不要启动股改,因为凡是参与股份制改造的潜在人选,其内心的主要目的都是冲着股权背后的分红权而来,如果分红的预期看不到,别人就以为企业启动股份制改造只是老板圈钱的工具,不但起不到激励效果,而且可能适得其反!但话说回来,如果您的企业是成长空间很大的那种新兴行业,员工和客户愿意与你一起长跑,这也是可以的。

  规范前的利润空间在10-25%之间的企业,可以做股份制改造的准备工作,老板到专业的股权机构去学习,自己也可以购买系统性书藉进行学习,还可以与成功进行过股份制改造的企业进行交流,甚至可以和股份制改造并不成功的企业进行交流。经过上述成功与失败经验对比后,就可以在自己企业进行共享价值观层面引导了,这些都是为接下来的股权激励进行铺垫。

  当公司利润空间达到25%以上时,那就股份制改造的最佳时期,可以马上启动股改。因为这个风口的存量与未来的增量,会大大高于任何银行的利息收入!股哥认为企业家就是要利用这个时机,尽快将企业高层合作伙伴和上下游的资源全部整合进来,只要这些人成了你的企业利益共同体,牢牢成为你的合作伙伴,你就不愁你的事业做不大做不强

  中山小霸王游戏机是我们70后的至爱,曾经一度玩小蜜蜂玩到不睡觉,其市场销售也曾经成为了电子游戏行业的一个奇迹!但其老板在企业巅峰时期并没有进行利益的深度分享,以至于其高管带走团队和客户纷纷出走创业,现在大家耳熟能详的品牌,如爱多、金正、步步高、新科等都是从中裂变出来的!

  股哥结语:假如小霸王老板早有分享理念,或许,中国现在没有步步高、OPPO、VIVO什么事了!所以,股哥认为企业家在企业大赚时不进行股改,那就是在培养竞争对手!

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